課程背景：

華為的財務管理獨到、深刻、細致，是其核心競爭力之一。任正非先生對財務工作的期許很高，他在華為內部會議上多次就財務工作發表意見。任總的意見高屋建瓴，總能說到緊要之處。更難得的是任總如此說了，華為真這么做了。

華為實行財務集中管理，打破了法人實體概念，重新建構了財務的運行邏輯。這是華為財務管理最大的特色。華為財務可分為四大職能：會計核算、資金管理、財經管理、審計監控。全球統一的會計核算與審計監控如同長江的堤壩，保證了財經管理職能的有效開展。

任正非先生對財務人員期待很高，明確提出不懂業務的財務人員只能提供低價值的服務，CFO應該能隨時接替CEO。近年來，華為成功地實施了IFS（集成財務轉型）變革，華為上下普遍認為IFS變革后，華為的財務管理為公司管理效益提升起到了顯著的作用。

華為無疑是中國最優秀的企業，不想說之一，因為沒覺得其他企業能和它比肩。華為的財務管理非常有特色，是華為的核心競爭力之一。如果您想學習華為的財務管理，借鑒頂尖企業的管理智慧，能幫助學員更深刻理解財務管理實踐技能。

為了讓我們財務人員能夠快速實現財務轉型，快速實現自我價值，老師歷時5年時間，與眾位財經實戰專家一起，緊貼財務人員個體價值，研發了這套管理會計實戰的超級課程。旨在通過分享優秀企業的財經管理模式，學習華為財務的獨道之處，培養管理會計五種能力，實現財務人員管理轉型，能力提升和價值重塑，打造一個財務超級個體，做一個真正被需要
華為—世界第一，全球領先：2017年華為全球銷售收入6000億元人民幣，同比增長超過15%。華為聚焦管道戰略，加強質量管理，穩健增長，繼續穩坐全球通訊設備領域第一把交椅。

華為—管理標桿，文化致勝：華為的成功是管理模式的成功，中西合璧的管理模式在華為得以良好的實踐與應用，三十年來，華為堅持以客戶為中心，不為其他利益誘惑所動，力出一孔，利出一孔。

華為—擁抱變革，流程優化：從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格，通過持續向標桿學習，華為已成為中國運營效率最高，員工職業化程度最高的一家民營企業。

學以客戶為中心：“客戶是華為最稀缺的資源，客戶是華為生存的唯一理由。“任正非經常向員工傳遞這樣的話語。華為如何真正做到以客戶為中心？ 華為如何構建面向客戶的鐵三角團隊？華為如何做到快速響應客戶需求？

學以奮斗者為本：在華為堅決不會讓雷鋒吃虧，同時華為也信奉天道酬勤的道理。華為如何讓員工愿意奮斗？如何確保奮斗者的利益？華為員工的薪酬主要有哪些部分組成？華為如何通過任職資格體系評價員工和激勵員工？

學華為變革管理：華為是一家善于變革的企業，針對客戶的需求的變化華為也在不斷進行戰略和管理方面的變革，華為如何變革？華為變革的原則與流程有哪些？

培訓對象：集團（公司）董事長.總裁.總經理.董事會成員.股東.財務總監.財務業務總監.管理會計相關人員及各部門總監等企業中高層管理人員等。

培訓時間：2018年08月23-24日  （22日全天報到）

培訓地址：廣州（具體報到地址報名成功后另行通知）

培訓方式：老師采用“方法與操作結合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現場咨詢等互動的交流方式進行

課程大綱：
一、解密華為：重新認識不一樣的華為
1. 優秀的領導者是被逼出來的——華為的成長與發展
2. 長期堅持自我批判的人才會有廣闊的胸懷——華為的價值觀
3. 先僵化再適應，華為的削足適履——華為的領導力
4. IFS不是財經的變革，是整個公司的變革——華為的財經觀
5. 在華為，3年，從士兵到將軍，不是神話——華為的人才觀
6. 你們是知道了，我們是做到了——華為的奮斗者精神
7. 華為財經需要的是“原汁原味”的跨國公司經驗，而不是經過本地調整之后的方法——華為的全球觀
8.華為為什么不上市——華為的資本觀
二、解碼華為財經體系：他山之石可以攻玉
華為財經體系的概況：
1.     財經管理的組織體系   
2.    財經管理的目標
3.     財經管理的標準化建設 
4.    財經職能的轉變
5.     財經體系的團隊建設   
6.    財經崗位的行為承諾
7.    持續學習是成長的基礎  
8.    華為的績效考核是怎么做的
華為的賬務管理
1.    全球統一的賬務核算體系 
2.全球統一的會計核算標準   
3.會計核算的嚴格要求
資金管理
1.華為為什么不上市  
2.華為的融資渠道
3.虛擬受限股
華為的財務管理職能
1.預算與預測職能
2.從財務分析到經營分析
3.KPI與績效考核
審計監控
1.會計、業務、內審的關系 
2.內部要合規，外部也要合規，這不僅僅是從法律和規章的層面上去講，還從公眾規范的層面上去講。
3.如何建立內審的權威性，重心要前移
華為財務的獨到之處：
1. 華為財務的人力管理：打開組織邊界，人才在哪里，我們就在哪里
2. 華為財務的組織架構：打開作業邊界，責任在哪里，我們就在哪里
3. 華為財務的職能范圍：打開管理邊界，機會在哪里，我們就在哪里
4. 華為財務的科技創新：打開思想邊界，方法在哪里，我們就在哪里
5. 華為財務的自我培養：打開能力邊界，工匠在哪里，我們就在哪里
6. 華為財務的協同共贏：財務組織和業務組織既相互獨立、又相互依偎
7. 華為財務的文化輸出：對客戶的培訓就是解決客戶溝通的最好方法
8. 華為財務的持續修煉：此時此刻的超然，只是下一段雄關漫道的開始
三、為什么同樣的財務管理方法，在華為會獲得了不一樣的效果？
1.知識不分國界：IBM 的世界經驗與華為的10年歷練。
2.模式決定形式：為什么華為不要本土化
3.心態決定狀態：拆掉思維里的墻
4.環境決定發展：搭臺比唱戲更重要
5.全面決定高能：財務資本金融等于財經體系
6.洞見決定未來：買魚還是買漁具
7.大愿決定大業：做財務人里的超級英雄
四、學習華為財務本質：管理會計的五種能力
1.【規劃與報告】需具備的能力：洞察未來，衡量績效，報告財務業績
2.【決策】需具備的能力：指引決策，管理風險，建立道德環境
3.【科技】需具備的能力：管理技術和信息系統，驅動有效運營
4.【營運】需具備的能力：作為跨職能的商業伙伴，助力于全公司營運轉型
5.【領導力】需具備的能力：與他人合作，激勵啟發團隊去達成組織目標
報名及培訓費用:
培訓費4980元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、學習期間午餐費及茶點等)；食宿統一安排，費用自理。報名參加代表，請詳細填寫好報名回執表并同銀行匯款憑證傳真至會務處，會務處按報名先后預留會議席位與學習資料，匯款方式詳見以下表格內賬戶 ，報到通知在開會前一周發放。
聯系人：呂老師                       郵箱：838702418@qq.com     
咨詢電話：13521212418（兼微信）      010-87875866(兼傳真)
注：1、此課程可提供企業內訓，內容可以根據企業的自身實際情況量身定做          
     2、杰聯咨詢（www.helinkeji.com），500強企業培訓、內訓、咨詢供應商