課程特色:

•      隨著海爾集團(tuán)戰(zhàn)略的變化與“人單合一”雙贏模式的推進(jìn)，2006年，海爾集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼首席財(cái)務(wù)官譚麗霞主導(dǎo)了海爾的財(cái)務(wù)變革，其目標(biāo)是：傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)要向價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并為財(cái)務(wù)確定一個(gè)新的定位，即“規(guī)劃未來(lái)、引領(lǐng)價(jià)值、事前算贏、創(chuàng)新增值”。　　

•   當(dāng)時(shí)把海爾集團(tuán)所有組織、業(yè)務(wù)當(dāng)中的財(cái)務(wù)全部劃分到了集團(tuán)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，并將1800多人進(jìn)行了收編(但保留每個(gè)財(cái)務(wù)自身的功能)。之后再按照“讓集中的更集中、讓分散的更分散”原則，將集團(tuán)的財(cái)務(wù)劃分成了三類，即融入財(cái)務(wù)、生態(tài)財(cái)務(wù)和共享財(cái)務(wù)。然后再按照CFO譚麗霞制定的“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”原則，將所有的財(cái)務(wù)人員都“搬”到業(yè)務(wù)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)共享。　

•   可以用一句話來(lái)表述海爾的財(cái)務(wù)變革，就是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)要轉(zhuǎn)換成規(guī)劃未來(lái)、引領(lǐng)雙贏的價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)。這其中，規(guī)劃未來(lái)是指要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，引領(lǐng)雙贏則是指所有的財(cái)務(wù)都要與業(yè)務(wù)融為一體，并要成為戰(zhàn)略的引領(lǐng)者和業(yè)務(wù)發(fā)展的引領(lǐng)者。　

• 這種共識(shí)和定位形成之后，海爾財(cái)務(wù)人員的功能發(fā)生了很大變化，其表現(xiàn)有三：

• 一、是財(cái)務(wù)人員從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)到了管理會(huì)計(jì)，這相當(dāng)于從企業(yè)的后臺(tái)走向了前臺(tái)；

• 二、是整個(gè)財(cái)務(wù)功能結(jié)構(gòu)發(fā)生結(jié)構(gòu)性顛覆，06年的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員只占5%的比例，大部分財(cái)務(wù)人員都在做核算財(cái)務(wù)，變革之后，其業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員占比已經(jīng)有了非常大的提升，核算財(cái)務(wù)也大規(guī)模減少；　

• 三、是財(cái)務(wù)人員從獨(dú)立的組織融入到了業(yè)務(wù)，比如前端的融入財(cái)務(wù)人員主要做事先算贏，他們基本上不做賬、不報(bào)表、不管錢(qián)，只是從各個(gè)角度，比如從機(jī)會(huì)角度、從戰(zhàn)略角度、從整個(gè)財(cái)務(wù)分析角度以及從預(yù)算角度等等，與業(yè)務(wù)人員一起創(chuàng)造價(jià)值，洞察機(jī)會(huì)。

• 2000人降至現(xiàn)在的800多人，其中，財(cái)務(wù)共享中心的200多人承接了當(dāng)年1800多人才能完成的核算工作。海爾財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心共建立了12個(gè)版塊，服務(wù)于600多家公司，并且成為集團(tuán)核心數(shù)據(jù)源，推動(dòng)了整個(gè)集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。　　

課程優(yōu)勢(shì)：

1、從企業(yè)戰(zhàn)略角度闡釋財(cái)務(wù)共享價(jià)值    

2、揭示財(cái)務(wù)共享形成背景、條件和發(fā)展趨勢(shì)

3、學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)共享中心管理經(jīng)驗(yàn)    

4、探索集團(tuán)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)創(chuàng)新，適用于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型創(chuàng)新

課程收益：

1、全面理解財(cái)務(wù)共享服務(wù)的正確定位    

2、充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)共享的作用及其為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值

3、理解并掌握財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施要點(diǎn)  

4、學(xué)習(xí)和掌握財(cái)務(wù)共享的流程設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)管理

5、掌握財(cái)務(wù)共享服務(wù)的人員管理特點(diǎn)    

6、財(cái)務(wù)共享模式的成功經(jīng)驗(yàn)和案例分享

培訓(xùn)課程內(nèi)容：

引子：公司的財(cái)務(wù)共享之路
    第一模塊：承接戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)共享
      1、集團(tuán)管理面臨的問(wèn)題
       ·  經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的挑戰(zhàn)
       ·  如何應(yīng)對(duì)信息技術(shù)的發(fā)展
       ·  如何面對(duì)全球化
       ·  以何種方式擴(kuò)張
       ·  如何獲得差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
       ·  集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題
       ·  管控：企業(yè)的戰(zhàn)略是否能執(zhí)行到位？面對(duì)眾多業(yè)務(wù)單元如何管控？各業(yè)務(wù)單元如何步調(diào)一致實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？
       ·  信息：如何確保信息能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、有效、完整的收集和傳遞？
       ·   風(fēng)險(xiǎn)：如何有效控制和防范集團(tuán)企業(yè)不斷增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？
       · 資源：如何有效配置資源，并不斷優(yōu)化和提升資源使用效率、效益？
      2、企業(yè)的戰(zhàn)略變革路徑
       ·  戰(zhàn)略地圖；以戰(zhàn)略損益表為思考和管理方式，推行創(chuàng)新管理模式
       ·  財(cái)務(wù)管理變革的指導(dǎo)方針
       ·  上接全球化：洞察機(jī)會(huì)、引領(lǐng)戰(zhàn)略
       ·  下掛經(jīng)營(yíng)單元：自主經(jīng)營(yíng)單元
       ·   前引管理會(huì)計(jì)：規(guī)劃未來(lái)、事前算贏
       ·   后聯(lián)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：會(huì)計(jì)報(bào)告、精準(zhǔn)合規(guī)
      3、財(cái)務(wù)管理模式的全方位改變
       ·   財(cái)務(wù)的職能和角色：戰(zhàn)略家、推動(dòng)者、管控家、運(yùn)營(yíng)者
       ·   財(cái)務(wù)管理組織職能的轉(zhuǎn)型
       ·   從交易處理到?jīng)Q策支持
       ·   從報(bào)告歷史到規(guī)劃未來(lái)
       ·   財(cái)務(wù)管理模式的專業(yè)化分工：交易族群、業(yè)務(wù)族群、專業(yè)族群
      案例：財(cái)務(wù)組織的轉(zhuǎn)型
       ·  財(cái)務(wù)從原來(lái)的會(huì)計(jì)型財(cái)務(wù)組織向能夠規(guī)劃未來(lái)的管理會(huì)計(jì)型財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型，為財(cái)務(wù)變革奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
 4、承接戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)共享
        ·   財(cái)務(wù)共享的建立：組織再造、流程再造、人的再造
        ·   財(cái)務(wù)共享通過(guò)支持財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，進(jìn)而支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)
    第二模塊 財(cái)務(wù)共享服務(wù)的設(shè)計(jì)與實(shí)施
      1、財(cái)務(wù)共享的概念與特征
        ·  財(cái)務(wù)共享的定義
        ·  共享服務(wù)的特征
        ·  財(cái)務(wù)共享的逐步實(shí)施
      案例分享 
        ·   財(cái)務(wù)共享的實(shí)施
        ·   財(cái)務(wù)共享的逐步實(shí)施
        ·   實(shí)施財(cái)務(wù)共享可能的風(fēng)險(xiǎn)
        ·   變革中的員工心理
        ·   財(cái)務(wù)共享須突破的四大障礙
      2、財(cái)務(wù)共享實(shí)施路徑
        ·   財(cái)務(wù)共享的業(yè)務(wù)范圍和組織架構(gòu)
        ·   流程的再造
        ·  各崗位的職責(zé)劃分
        ·   流程設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)
        ·   信息系統(tǒng)的搭建
        ·   某企業(yè)財(cái)務(wù)共享的變革成果
        ·   某大型企業(yè)財(cái)務(wù)共享組織架構(gòu)
        ·   財(cái)務(wù)共享崗位操作手冊(cè)
        ·   費(fèi)用和資金的閉環(huán)流程
      3、財(cái)務(wù)共享的發(fā)展趨勢(shì)
       ·  從國(guó)內(nèi)共享到全球共享再到共享外包
       ·   分享討論：你們公司在（準(zhǔn)備）實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的過(guò)程中，遇到（可能會(huì)遇到）怎樣的困難或障礙？針對(duì)這些困難或障礙，你們是如何解決的（計(jì)劃如何解決）？
    第三模塊 財(cái)務(wù)管理體系變革引領(lǐng)流程管理和管控方式變革
       1、財(cái)務(wù)共享的質(zhì)量管理----共享質(zhì)量管理方法論：
        ·  控制目標(biāo)：從事后的流程風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)到事前的流程閉環(huán)及優(yōu)化
        ·  控制方法：流程穿刺、科目解析、信息反饋
        ·  控制路徑：主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警并推動(dòng)業(yè)務(wù)端改善；信息化平臺(tái)升級(jí)和流程調(diào)整
      2、機(jī)制創(chuàng)新：績(jī)效管理模式
        ·  崗位績(jī)效考核舉例;財(cái)務(wù)共享人員績(jī)效實(shí)例分析 
    第四模塊 為集團(tuán)管控創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)共享
      1、財(cái)務(wù)共享如何為集團(tuán)管控創(chuàng)造價(jià)值
      2、應(yīng)對(duì)集團(tuán)管理所面臨的問(wèn)題?
      3、通過(guò)會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化和集中化，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)端無(wú)賬戶、無(wú)現(xiàn)金、無(wú)會(huì)計(jì)，提高了效率、降低了風(fēng)險(xiǎn)，使業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)專注于為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值、提供決策支持
          通過(guò)數(shù)據(jù)采集、流程嵌入、信息傳遞和模型預(yù)測(cè)支持預(yù)算決策系統(tǒng)：
    通過(guò)數(shù)據(jù)定義統(tǒng)一、會(huì)計(jì)科目統(tǒng)一、企業(yè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一、會(huì)計(jì)核算流程統(tǒng)一及會(huì)計(jì)賬戶統(tǒng)一
       4、匹配戰(zhàn)略、集中高效、開(kāi)放整合、風(fēng)險(xiǎn)可控的資金管理模式
    第五模塊：海爾財(cái)務(wù)共享管理“云到端”模式
      一、承接戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的海爾財(cái)務(wù)共享：海爾發(fā)展戰(zhàn)略及概況；企業(yè)及財(cái)務(wù)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇；從報(bào)告歷史到規(guī)劃未來(lái)的海爾財(cái)務(wù)。
      二、海爾云到端全球化財(cái)務(wù)共享的設(shè)計(jì)與實(shí)施：海爾財(cái)務(wù)共享目標(biāo)：效率、質(zhì)量、合規(guī)；組織再造&流程再造&人的再造。
      三、海爾財(cái)務(wù)共享的質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)管理：從質(zhì)量管理看海爾財(cái)務(wù)共享、從服務(wù)與知識(shí)管理看海爾財(cái)務(wù)共享、海爾財(cái)務(wù)共享的人員管理與培育、從績(jī)效管理體系運(yùn)營(yíng)價(jià)值。
    海爾財(cái)務(wù)共享中心的創(chuàng)新實(shí)踐和創(chuàng)新成果，傾聽(tīng)海爾財(cái)務(wù)共享中心在核算效率、質(zhì)量和合規(guī)方面創(chuàng)造的價(jià)值。
零距離對(duì)話“海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心相關(guān)負(fù)責(zé)人”，探討海爾如何應(yīng)對(duì)新時(shí)代的沖擊與挑戰(zhàn)。基于海爾的發(fā)展歷程與創(chuàng)新管理模式，結(jié)合自身企業(yè)現(xiàn)狀，與專家深入探討企業(yè)財(cái)稅管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的融合發(fā)展之道。從趨勢(shì)、行業(yè)、管理等維度重新思考，探尋自身企業(yè)變革創(chuàng)新的新方向。
培訓(xùn)對(duì)象：總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、管理會(huì)計(jì)相關(guān)人員、財(cái)務(wù)共享中心管理者和業(yè)務(wù)骨干及信息部門(mén)或人力資源部門(mén)骨干等（鼓勵(lì)集團(tuán)及各分子機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員共同參加，效果更佳）。
培訓(xùn)時(shí)間及地址：2018年11月19-20日（18日全天報(bào)到）  藍(lán)海大酒店（青島李滄店）
報(bào)名及培訓(xùn)費(fèi)用:
培訓(xùn)費(fèi)4980元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢費(fèi)、學(xué)習(xí)期間午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)；食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。報(bào)名參加代表，請(qǐng)?jiān)敿?xì)填寫(xiě)好報(bào)名回執(zhí)表并同銀行匯款憑證傳真至?xí)?wù)處，會(huì)務(wù)處按報(bào)名先后預(yù)留會(huì)議席位與學(xué)習(xí)資料，匯款方式詳見(jiàn)以下表格內(nèi)賬戶 ，報(bào)到通知在開(kāi)會(huì)前一周發(fā)放。
聯(lián)系人：呂老師                       郵箱：838702418@qq.com     
咨詢電話：13521212418（兼微信）      010-87875866(兼?zhèn)髡?
注：1、此課程可提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)的自身實(shí)際情況量身定做          
    2、杰聯(lián)咨詢（www.helinkeji.com），500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)、咨詢供應(yīng)商