各有關(guān)單位： 

很多人以為，華為成功是因?yàn)閺?qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)和市場能力，但任正非卻說：華為成功的核心點(diǎn)是財(cái)經(jīng)體系和人力資源體系。在IFS（集成財(cái)經(jīng)服務(wù)）變革前，任總也曾經(jīng)說過：IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）的成功使華為從一個(gè)小公司成長為大公司，如果IFS能成功，將使華為公司成為一個(gè)具有長遠(yuǎn)生命力的公司。項(xiàng)目是華為經(jīng)營管理的細(xì)胞，即使在業(yè)務(wù)減員的情況下，卻給區(qū)域增加了1000個(gè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)，可見華為高層對項(xiàng)目財(cái)經(jīng)的重視。

本課程將由華為二十多年財(cái)經(jīng)工作經(jīng)歷的華為前區(qū)域CFO親自授課，結(jié)合切實(shí)體會(huì)，從經(jīng)營理念、經(jīng)營管理方法、組織/人才、流程/內(nèi)控等全方面為您解讀項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理之秘訣。

培訓(xùn)對象：

公司高管、CFO/財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)經(jīng)骨干/項(xiàng)目財(cái)務(wù)、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目核心成員。

一、培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)：

授課時(shí)間：2021年05月25日-26日（24日報(bào)到）

授課地址：廣東省--深圳市 （具體報(bào)到地址報(bào)名成功后另行通知）

二、報(bào)名事宜：

本次培訓(xùn)自通知發(fā)出之日起開始接受報(bào)名。鑒于場地的限制，請大家報(bào)名從速。報(bào)名請?jiān)敿?xì)填寫“報(bào)名表”，并以郵件、微信等方式把每位參會(huì)學(xué)員的詳細(xì)信息發(fā)送到杰聯(lián)咨詢（微信13521212418、郵箱838702418@qq.com）。經(jīng)審核確認(rèn)后，我們將通過手機(jī)短信或微信回復(fù)并通過電子郵件發(fā)送“報(bào)到通知書”。

三、課程大綱：
1.引入篇：
華為在業(yè)務(wù)減人的情況下，為什么還增加1000個(gè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)？
我給項(xiàng)目節(jié)約了800萬美金成本，高成本的項(xiàng)目財(cái)務(wù)你要不要？
2.項(xiàng)目管理組織陣型在發(fā)生重大的變化，財(cái)經(jīng)組織如何調(diào)整
2.1.適應(yīng)新時(shí)代特征的項(xiàng)目管理組織陣型調(diào)整
2.2.匹配新型業(yè)務(wù)陣型的財(cái)經(jīng)組織演變
2.3.項(xiàng)目CFO的角色認(rèn)知及能力需求
2.4.CFO在投標(biāo)與合同決策中的權(quán)利與責(zé)任
2.5.如何快速構(gòu)建“業(yè)財(cái)融合”的項(xiàng)目財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)
3.客戶價(jià)值分析
3.1.機(jī)會(huì)點(diǎn)線索從哪里來，財(cái)經(jīng)如何從背后走向前臺
戰(zhàn)案例分析：CFO比客戶經(jīng)理提前發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)點(diǎn)
3.2.提前做好客戶風(fēng)險(xiǎn)防范
4.售前財(cái)經(jīng)解決方案設(shè)計(jì)與決策
4.1.海外經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
4.2.售前階段，CFO如何管控風(fēng)險(xiǎn)以及設(shè)計(jì)財(cái)經(jīng)解決方案
4.2.1.項(xiàng)目融資解決方案
4.2.2.匯率/通脹風(fēng)險(xiǎn)解決方案
4.2.3.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)解決方案
4.2.4......
4.3.財(cái)經(jīng)如何參與業(yè)務(wù)方案設(shè)計(jì)和評審
4.3.1.新商業(yè)模式的財(cái)務(wù)支撐與決策
實(shí)戰(zhàn)案例：對于這種新商業(yè)模式，作為CFO的您如何決策？
4.3.2.從財(cái)經(jīng)視角看業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(典型項(xiàng)目場景交付風(fēng)險(xiǎn)分析)
4.4.實(shí)戰(zhàn)分析：風(fēng)險(xiǎn)分析到解決方案設(shè)計(jì)模板樣例
5.項(xiàng)目四算
5.1.項(xiàng)目概算
5.1.1.概算不只是“算”，概算是一本書
5.1.2.如何發(fā)揮概算“指揮棒”的作用
5.1.3.售前決策中，CFO如何處理決策中財(cái)經(jīng)的常見問題
5.2.項(xiàng)目預(yù)算
5.2.1.預(yù)算如何繼承概算
實(shí)戰(zhàn)案例：為什么對他們提出問責(zé)
5.2.2.走出預(yù)算PK，實(shí)現(xiàn)自我決策的預(yù)算機(jī)制
5.2.3.項(xiàng)目預(yù)算關(guān)鍵輸出
5.3.項(xiàng)目核算
5.3.1.支撐“呼喚炮火的”項(xiàng)目核算機(jī)制
5.3.2.如何制定項(xiàng)目核算方案
5.4.項(xiàng)目經(jīng)營預(yù)測與管控
5.4.1.項(xiàng)目CFO如何提供有價(jià)值的項(xiàng)目經(jīng)營分析報(bào)告
5.4.2.“心中一盤棋”，項(xiàng)目CFO如何制定項(xiàng)目經(jīng)營作戰(zhàn)地圖
實(shí)戰(zhàn)案例：項(xiàng)目回款預(yù)測及作戰(zhàn)地圖
5.4.3.建立良好項(xiàng)目經(jīng)營環(huán)境的有效方法
5.5.項(xiàng)目決算與關(guān)閉
6.項(xiàng)目考核與激勵(lì)機(jī)制
6.1.“力出一孔”的項(xiàng)目考核設(shè)計(jì)
6.2.項(xiàng)目激勵(lì)不只是HR的事情，CFO如何介入？
6.3.獲取分享制VS獎(jiǎng)金分配制
7.成本管理
7.1.華為的成本管理理念
7.2.端到端成本管理
7.2.1.研發(fā)：研發(fā)設(shè)計(jì)如何構(gòu)建成本競爭力
7.2.2.采購：如何落實(shí)“雙贏”的采購成本管理
7.2.3.物流：通過計(jì)劃及規(guī)劃管控降低物流成本
7.2.4.獲取合同：LTC如何從源頭控制合同成本風(fēng)險(xiǎn)
7.2.5.經(jīng)營合同：破解項(xiàng)目交付成本預(yù)算與執(zhí)行評價(jià)難題
7.2.6.財(cái)經(jīng)在項(xiàng)目成本管控中的獨(dú)特價(jià)值
實(shí)戰(zhàn)案例研討：以建造工程為例，研討從研發(fā)設(shè)計(jì)、采購、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、站點(diǎn)勘測到交付全流程的成本管理
8.Q&A，針對您存在的疑問，現(xiàn)場互動(dòng)答疑及課程回顧

四、老師簡介
陳老師：華為工作22年，親身經(jīng)歷了華為從100億到8588億的成長過程，伴隨華為邁入全球一流財(cái)經(jīng)管理水平行列，足跡遍布6大洲60+個(gè)國家。熟悉財(cái)經(jīng)組織/流程運(yùn)作、內(nèi)控管理、人員管理，尤其對業(yè)務(wù)流程LTC、IPD中的業(yè)財(cái)融合有多年的經(jīng)驗(yàn)，也培養(yǎng)了財(cái)經(jīng)的前瞻性、國際化思維。
職業(yè)經(jīng)歷：海外國家子公司CFO；海外地區(qū)部CFO（下轄10個(gè)國家子公司）；產(chǎn)品線CFO（規(guī)模500+億人民幣）；賬務(wù)核算、預(yù)算、經(jīng)營分析、內(nèi)控、審計(jì)、流程變革等專業(yè)性工作；
華為大學(xué)金牌講師及講師資格認(rèn)證評委；華為返聘管理顧問
講授課程：《構(gòu)建業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作伙伴的財(cái)經(jīng)組織及人才能力轉(zhuǎn)型》、《CEO及業(yè)務(wù)主管經(jīng)營轉(zhuǎn)身》、《構(gòu)建為經(jīng)營保駕護(hù)航的內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理體系》、《財(cái)經(jīng)變革與財(cái)經(jīng)管理》、《全面預(yù)算管理》、《項(xiàng)目CFO角色認(rèn)知》、《項(xiàng)目端到端經(jīng)營及風(fēng)險(xiǎn)管理》、《掌握“分錢”藝術(shù)，激勵(lì)員工持續(xù)艱苦奮斗》、管理者培訓(xùn)系列。

五、報(bào)名及培訓(xùn)費(fèi)用：
培訓(xùn)費(fèi)4980元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、現(xiàn)場咨詢費(fèi)、學(xué)習(xí)期間午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)；食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。報(bào)名參加代表，請?jiān)敿?xì)填寫好報(bào)名回執(zhí)表并同銀行匯款憑證傳真至?xí)?wù)處，會(huì)務(wù)處按報(bào)名先后預(yù)留會(huì)議席位與學(xué)習(xí)資料，匯款方式詳見以下表格內(nèi)賬戶 ，報(bào)到通知在開會(huì)前一周發(fā)放。
聯(lián)系人：呂老師                 郵箱：838702418@qq.com     
咨詢電話：13521212418（兼微信）      010-87875866(兼?zhèn)髡?
注：1、此課程可提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)的自身實(shí)際情況量身定做          
  2、杰聯(lián)咨詢（www.helinkeji.com），500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)、咨詢供應(yīng)商