一、課程背景

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，具有投資層次多、多元化經(jīng)營(yíng)、跨地域經(jīng)營(yíng)、規(guī)模巨大等特點(diǎn)。從財(cái)務(wù)控制的角度看，企業(yè)必然面臨著財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理、資源整合、企業(yè)并購(gòu)、資金管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等更為復(fù)雜的財(cái)務(wù)問題。

目前，企業(yè)的發(fā)展面臨著全新的發(fā)展形勢(shì)。財(cái)政部發(fā)布的《管理會(huì)計(jì)指引》，將管理會(huì)計(jì)普遍規(guī)律上升到標(biāo)準(zhǔn)，管理會(huì)計(jì)至此迎來新的時(shí)代。那么，企業(yè)如何在實(shí)際工作中切實(shí)做到加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理和控制水平？如何構(gòu)建適合本企業(yè)情況的財(cái)務(wù)共享中心，從而發(fā)揮財(cái)務(wù)集中的優(yōu)勢(shì)？如何才能集中財(cái)務(wù)資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略？如何克服企業(yè)預(yù)算編制、執(zhí)行不徹底問題？如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)政策在企業(yè)內(nèi)的統(tǒng)一和貫徹執(zhí)行？隨著信息技術(shù)的發(fā)展,大數(shù)據(jù)和云計(jì)算時(shí)代已經(jīng)來臨。大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管控中的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管控的理念、方法和組織結(jié)構(gòu)將產(chǎn)生哪些影響？這是企業(yè)關(guān)心的問題也是本課程要集中解決的問題。

二、課程特點(diǎn)

本課程在充分吸收國(guó)內(nèi)外最新財(cái)務(wù)管理與控制理論，以及對(duì)大量的國(guó)際企業(yè)成功案例進(jìn)行研究和經(jīng)驗(yàn)提煉的基礎(chǔ)上，首先講述了企業(yè)如何選擇適合自己的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，如何確定企業(yè)中長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)政策以配合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的落地，從而有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)資源的配置。確立適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略固然非常重要，但戰(zhàn)略執(zhí)行能力更加重要。這里有個(gè)十分重要的問題就是采用何種管理會(huì)計(jì)工具來“落地”財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。本課程分別從大數(shù)據(jù)云計(jì)算與企業(yè)財(cái)務(wù)變革、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與投資管理、融資管理、資金管理、成本管理、戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等分析企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何才能落到實(shí)處并取得良好的效果。本課程能夠幫助企業(yè)了解最新的財(cái)務(wù)管控的發(fā)展趨勢(shì)，系統(tǒng)掌握管理控制的操作方法和關(guān)鍵要素，有效指導(dǎo)企業(yè)建立基于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理控制體系。

•與時(shí)俱進(jìn)，關(guān)注國(guó)內(nèi)外企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制的理論與實(shí)踐前沿，并積極進(jìn)行知識(shí)整合與創(chuàng)新，使學(xué)員在北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院能夠?qū)W到最新的企業(yè)管理知識(shí)和動(dòng)態(tài)；

•通過多年的實(shí)踐積累與理論創(chuàng)新，把管理控制的龐大體系有效嵌合在一起，形成了邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、體系完善的實(shí)操性框架有助于全面提升學(xué)員的能力；

•多個(gè)行業(yè)的案例研究（中石化、GE等），將開闊思路、提供借鑒。

•培訓(xùn)方式采用師講授、學(xué)員提問、課堂討論、實(shí)戰(zhàn)模擬、實(shí)地考察、論壇、學(xué)員交流等活潑多樣的方式，容易為在職人員接受。

二、研修目標(biāo)

1.分享多家優(yōu)秀企業(yè)的管理控制模式。

2.掌握財(cái)務(wù)管控策略在企業(yè)實(shí)施的步驟。

3.提升構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和管控體系的能力。

4.提升改善企業(yè)預(yù)算管理的能力。

5.把握企業(yè)財(cái)務(wù)工作的組織和考核。

三、培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)人員、企管、投資、戰(zhàn)略等職能部門負(fù)責(zé)人，證券投資公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的相關(guān)從業(yè)人員。

四、研修內(nèi)容

模塊一、大數(shù)據(jù)技術(shù)及其應(yīng)用

1、大數(shù)據(jù)與人工智能的發(fā)展前景

2、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響

3、大數(shù)據(jù)與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

模塊二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施

1、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)

2、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型

3、企業(yè)資本運(yùn)作實(shí)務(wù)

4、企業(yè)資本運(yùn)作的管控

模塊三、大數(shù)據(jù)時(shí)代：管理會(huì)計(jì)與價(jià)值創(chuàng)造

1、大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)引領(lǐng)管理創(chuàng)新

2、大數(shù)據(jù)時(shí)代會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

3、大數(shù)據(jù)時(shí)代會(huì)計(jì)定位

4、實(shí)踐路徑

模塊四、企業(yè)全面預(yù)算與財(cái)務(wù)資源配置

1、預(yù)算控制模式的選擇

2、基于戰(zhàn)略的預(yù)算編制

3、企業(yè)預(yù)算的分解與執(zhí)行

4、企業(yè)預(yù)算監(jiān)控、考核和激勵(lì)

5、案例：預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析

模塊五、企業(yè)資金管理與財(cái)務(wù)資源配置

1、企業(yè)資金控制模式的目標(biāo)和原則

2、企業(yè)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)與資金控制模式的選擇

3、以價(jià)值鏈管理為核心的資金控制模式

4、案例：XX企業(yè)對(duì)資金管理方法的探索歷程

模塊六、企業(yè)成本管理與控制

1、現(xiàn)代成本管理的理論框架

2、戰(zhàn)略成本管理

3、作業(yè)成本管理

4、目標(biāo)成本法

5、企業(yè)成本管理的具體操作執(zhí)行

模塊七、基于戰(zhàn)略的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)

1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃核心理念

2、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的類型

3、經(jīng)濟(jì)增加值法在企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用

4、平衡積分卡在企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用

5、案例：XX企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)管理體系

模塊八、企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)控制與稅務(wù)籌劃

1、當(dāng)前稅收政策熱點(diǎn)分析

2、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與籌劃的思路

3、企業(yè)稅務(wù)籌劃的案例分享

模塊九、企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的落地與運(yùn)行

1、管理決策與管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)

2、管理會(huì)計(jì)功能與知識(shí)（技能）體系

3、管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)成要素與運(yùn)行

4、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的塑造

備注：以上課程模塊可能根據(jù)政策變化和培訓(xùn)熱點(diǎn)有所調(diào)整，最終解釋權(quán)歸北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院所有。

五、師資團(tuán)隊(duì)

• 貢華章    中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司原總會(huì)計(jì)師、教授級(jí)高級(jí)會(huì)計(jì)師
• 苗潤(rùn)生    北京路橋控股集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師、教授
• 張  偉    中國(guó)石化股份有限公司  財(cái)務(wù)部副經(jīng)理
• 劉景峰    四川信托有限公司 總經(jīng)理
• 李心福    北京熱力集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān) 、博士
• 秦榮生    北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng)、教授、博士生導(dǎo)師
• 張慶龍    北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院教授、博士
• 賀穎奇    北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院副教授 博士
• 李旭紅    北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院副教授、博士
• 孫  娜    北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院副教授、博士
• 吳  革    對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師

授課師資還包括財(cái)政部、國(guó)資委等部門的領(lǐng)導(dǎo)

所有師資均為北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院的專門師資團(tuán)隊(duì)授課，授課老師皆為集團(tuán)財(cái)務(wù)管控領(lǐng)域資深專家，具有深厚理論功底及豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。（排名不分先后，每次培訓(xùn)不承諾聘請(qǐng)以上所有師資）

六、地點(diǎn)時(shí)間

5月24日   5月25日-28日 5月28日17點(diǎn)  北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院

6月21日   6月22日-25日 6月25日17點(diǎn)  北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院

8月22日   8月23日-26日 8月23日17點(diǎn)  北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院

10月18日  10月19日-22日 10月22日17點(diǎn) 北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院

七、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及繳費(fèi)方式

1.培訓(xùn)費(fèi)：人民幣4800元/人（不含食宿）。

2. 在北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院舉辦的培訓(xùn)可提供食宿。就餐為自助餐，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為120元/人天。住宿條件為單人標(biāo)準(zhǔn)間，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)普通間220元/人天，商務(wù)間400元/人天，新商務(wù)間600元/人天（住宿費(fèi)用含游泳、健身、凈娛樂、寬帶上網(wǎng)等費(fèi)用）。

3.聯(lián)系人：呂老師                郵箱：838702418@qq.com     
咨詢電話：13521212418（兼微信）      010-87875866(兼?zhèn)髡?
注：1、此課程可提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)的自身實(shí)際情況量身定做          
  2、杰聯(lián)咨詢（www.helinkeji.com），500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)、咨詢供應(yīng)商