50. 課程特色:

管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)運(yùn)營決策的科學(xué)性和有效性是創(chuàng)造價(jià)值的前提和保障。本課程從企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)出發(fā)，以績效管理的視角，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營決策的過程、結(jié)果，構(gòu)建決策管理會(huì)計(jì)、執(zhí)行管理會(huì)計(jì)和評(píng)價(jià)管理會(huì)計(jì)的理論框架與實(shí)踐應(yīng)用。本課程用互動(dòng)式教學(xué)，讓學(xué)員充分參與其中，對(duì)于厘清企業(yè)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的誤區(qū)，提升決策的有效性具有很大的幫助。

50. 課程目標(biāo)：

1.明確績效評(píng)價(jià)體系的誤區(qū)

2.理解企業(yè)決策過程容易忽視的制約因素

3.構(gòu)建基于約束理論的有效產(chǎn)出績效評(píng)價(jià)體系

4.掌握決策管理會(huì)計(jì)的核心要素

5.理解執(zhí)行管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵關(guān)節(jié)

50. 培訓(xùn)對(duì)象： 

企業(yè)財(cái)務(wù)高管及非財(cái)務(wù)高管

50.  培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn):

上課時(shí)間：2019年04月25-26日（24日全天報(bào)到）

上課地址：北京裕龍大酒店

50. 培訓(xùn)方式：

老師采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動(dòng)的交流方式進(jìn)行

50. 課程大綱：

引子:企業(yè)年度業(yè)績與模型公式解析 
第一節(jié) 企業(yè)年度工作計(jì)劃如何制定
一、工作計(jì)劃要素PDCA管理循環(huán)
二、年度營銷計(jì)劃的制定
三、年度經(jīng)營管理計(jì)劃的內(nèi)容
第二節(jié) 年度計(jì)劃下的目標(biāo)分解管理
一、企業(yè)目標(biāo)體系的制定
二、企業(yè)目標(biāo)設(shè)定的程序與流程
三、企業(yè)如何才能制定合適的目標(biāo)課堂練習(xí)：制定***工作目標(biāo)
四、企業(yè)各層目標(biāo)如何制定
五、各部門內(nèi)部目標(biāo)分解的具體步驟
第三節(jié)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）體系與企業(yè)計(jì)劃解析
一、企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）要點(diǎn)介紹
二、企業(yè)與個(gè)人的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分類
三、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)在目標(biāo)考核中的應(yīng)用
四、根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)計(jì)工作目標(biāo)
五、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的選擇標(biāo)準(zhǔn)
六、企業(yè)關(guān)鍵成效領(lǐng)域分析課堂練習(xí)
第四節(jié) 具體崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI的設(shè)計(jì)方法
一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的設(shè)計(jì)步驟
二、工作目標(biāo)如何設(shè)定課堂練習(xí)
第五節(jié) 高級(jí)管理中心構(gòu)建與企業(yè)業(yè)績考核暨評(píng)價(jià)
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中心之劃分責(zé)任
二、企業(yè)各責(zé)任中心的類型與解析
三、作業(yè)成本法在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用
四、企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)流程之解析
五、以責(zé)任中心為主體的業(yè)績考核與評(píng)價(jià)
六、基于EVA的業(yè)績考核與評(píng)價(jià)
七、基于戰(zhàn)略的業(yè)績考核與評(píng)價(jià)
八、企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)圖構(gòu)建與不斷優(yōu)化圖
案例分析：某企業(yè)業(yè)績考核與評(píng)價(jià)
第六節(jié) 不同財(cái)務(wù)預(yù)測與方法在企業(yè)運(yùn)營決策中的運(yùn)用
一、貢獻(xiàn)毛益分析法與案例分析
二、差別分析法與案例分析
三、相關(guān)成本分析法與案例分析
四、成本平衡點(diǎn)分析法與案例分析
第七節(jié) 低階財(cái)務(wù)預(yù)測與分析對(duì)企業(yè)運(yùn)營決策的支持
一、不追加專屬成本時(shí)：新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策案例分析
二、追加專屬成本時(shí)：新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策案例分析
三、生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時(shí)：虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策案例分析
四、生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時(shí)：虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策案例分析
五、特殊價(jià)格追加訂貨的決策案例分析
六、產(chǎn)品加工程度的決策案例分析
七、零部件自制或外購的決策案例分析
八、生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策案例分析
九、利潤最大化定價(jià)法：定價(jià)決策案例分析方法
十、全部成本加成定價(jià)法：定價(jià)決策案例分析方法
十一、變動(dòng)成本加成定價(jià)法：定價(jià)決策案例分析方法
第八節(jié) 中階財(cái)務(wù)預(yù)測與分析對(duì)企業(yè)運(yùn)營決策的支持
一、固定資產(chǎn)的平均年成本與案例解析
二、不宜大修引起的固定資產(chǎn)更新投資決策方法與案例
三、不適用引起的更新投資決策方法與案例
四、陳舊引起的更新投資決策方法與案例
第九節(jié) 高階財(cái)務(wù)預(yù)測與分析對(duì)企業(yè)運(yùn)營決策的支持 
一、企業(yè)決策相關(guān)信息的識(shí)別與如何收集
案例：新產(chǎn)品的上市銷售時(shí)機(jī)決策
二、如何評(píng)價(jià)特殊業(yè)務(wù)訂單的承接與決策分析
案例：產(chǎn)品制造商一次銷售訂單承接決策
三、如何評(píng)價(jià)零部件自制與外購的決策分析
案例：共享單車制造商的自制與外購的多種組合方案選擇
四、企業(yè)產(chǎn)品的定決策分析與運(yùn)用
五、企業(yè)的產(chǎn)品&客戶&業(yè)務(wù)分部增減與決策分析

報(bào)名及培訓(xùn)費(fèi)用:
培訓(xùn)費(fèi)3980元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、現(xiàn)場咨詢費(fèi)、學(xué)習(xí)期間午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)；食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。報(bào)名參加代表，請(qǐng)?jiān)敿?xì)填寫好報(bào)名回執(zhí)表并同銀行匯款憑證傳真至?xí)?wù)處，會(huì)務(wù)處按報(bào)名先后預(yù)留會(huì)議席位與學(xué)習(xí)資料，匯款方式詳見以下表格內(nèi)賬戶 ，報(bào)到通知在開會(huì)前一周發(fā)放。
聯(lián)系人：呂老師                       郵箱：838702418@qq.com     
咨詢電話：13521212418（兼微信）      010-87875866(兼?zhèn)髡?
注：1、此課程可提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)的自身實(shí)際情況量身定做          
      2、杰聯(lián)咨詢（www.helinkeji.com），500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)、咨詢供應(yīng)商