各有關單位：

全球化信息經濟的發(fā)展，必然導致信息技術在企業(yè)管理中的不斷深入應用，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式顯然已不能適應時代的要求。信息技術的發(fā)展已經在倒逼企業(yè)內部的管理升級，以適應現(xiàn)代信息化背景下的企業(yè)發(fā)展需求。財務共享的概念與應用，已經重構了企業(yè)財務管理工作的職責劃分，四大相繼推出的財務機器人，提高了傳統(tǒng)財務、內審、風控的工作效率的同時，其實更對從業(yè)者統(tǒng)籌、規(guī)劃、設計的能力。

隨著企業(yè)對內部控制的重視，在大力開展內控建設過程中也出現(xiàn)了很多問題，內控建設花費巨大，花大力氣建的內控會有什么收益?內控會不會成為束縛企業(yè)發(fā)展的繩索，怎么才能平衡好企業(yè)發(fā)展過程中安全與效率的難題?為什么看起來健全的內控制度仍然出問題，內控的責任應該歸屬與誰?企業(yè)面臨的風險復雜多變，如何能夠通過內控體系加強風險管理?

課程目標:

●深刻理解風險管控對企業(yè)生存與發(fā)展的重要意義

●掌握風險識別、風險評價、風險管理策略的要點、方法

●掌握風險管理與內部控制的專業(yè)工具

●了解企業(yè)風控體系評價、改善的思路和流程

●學習先進企業(yè)的風控經驗，借鑒企業(yè)風控失敗的教訓

課程對象：企業(yè)中高層管理者、財務部門、內控、風險、內審部門主要人員等

課程時間及地點：2019年06月18-19日（17日全天報到）蘇州（具體報到地址另行通知）

培訓師簡介 About Trainer

楊老師：教授、國際注冊培訓管理師、現(xiàn)任500強企業(yè)培訓中心負責人，常年在財政部國家會計學院、清華、北大、人大總裁班、財務總監(jiān)班擔任特聘教授、杰聯(lián)咨詢管理會計首席實務專家團隊成員、培訓師、咨詢師、同時在多家國內500強企業(yè)任專家顧問、擁有20年財務管理培訓、咨詢服務經歷，有著深厚的理論功底和豐富的實踐經驗。

主要服務客戶：中國移動終端公司、中國電信、中國船舶重工集團、中國兵器裝備集團、中國南方電網、中信銀行、興業(yè)銀行、民生銀行、北京銀行、中旅銀行、國務院國資委研究中心、北京首都公路發(fā)展集團、北京電子控股、北汽集團、北京印鈔廠、首都開發(fā)控股集團、北京移動、同仁堂、京城機電集團、北京化工集團、北人集團、金隅集團、長江電力公司、柳工集團、山推集團、京博集團、穩(wěn)健醫(yī)療、北大方正集團、中冶集團財務公司等

課程時間及地點：

一、警鐘長鳴——重溫風險管理與內部控制的意義
?案例：“十分鐘的悲劇”給經營管理者的啟示
1)風險管理與內部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理語言
2)風控體系建設是股東對經營管理者的天然要求
3)風控體系建設是政府監(jiān)管部門對公眾公司的要求
4)風控體系建設是企業(yè)夯實管理基礎、提高應變力的重要途徑
5)構筑“風險文化、制度流程、方法工具”風控鐵三角
二、企業(yè)風險的識別、評價和風險管理策略
1.風險識別
? 互動：本企業(yè)主要業(yè)務風險的種類及識別
1)企業(yè)各類內部風險、外部風險的識別
2)風險識別的定性、定量方法
2.風險評價
?案例：某企業(yè)風險識別矩陣
1)風險發(fā)生的可能性分析
2)風險帶來的損失分析
3.風險管理策略詳解
1)風險規(guī)避策略及實例
2)風險轉移策略及實例
3)風險承擔策略及實例
4)風險控制策略及實例
三、風險管理與內部控制工具應用及案例解析
1.糾錯防弊的利器——不相容崗位分離
2.分權授權與權限界定
3.企業(yè)預算管理與風控的高度融合
4.風控體系建設的五個關鍵步驟
四、企業(yè)風控體系的描述、評價與改善
?案例：某企業(yè)風險管理與內部控制自我評價及改善實例
1)企業(yè)風險管理與內部控制體系的描述
2)企業(yè)風控體系的自我評價與外部評價
3)企業(yè)風控體系的缺陷認定
4)企業(yè)風控體系的逐步改善
五、課程總結、學員提問、講師答疑

報名及培訓費用:
培訓費4980元/人(含培訓費、資料費、現(xiàn)場咨詢費、學習期間午餐費及茶點等)；食宿統(tǒng)一安排，費用自理。報名參加代表，請詳細填寫好報名回執(zhí)表并同銀行匯款憑證傳真至會務處，會務處按報名先后預留會議席位與學習資料，匯款方式詳見以下表格內賬戶 ，報到通知在開會前一周發(fā)放。
聯(lián)系人：呂老師                       郵箱：838702418@qq.com     
咨詢電話：13521212418（兼微信）      010-87875866(兼?zhèn)髡?
注：1、此課程可提供企業(yè)內訓，內容可以根據企業(yè)的自身實際情況量身定做          
        2、杰聯(lián)咨詢（www.helinkeji.com），500強企業(yè)培訓、內訓、咨詢供應商