各有關(guān)單位：

現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的分離成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然趨勢(shì)?；诠蚕矸?wù)模式的財(cái)務(wù)管理滿足了全球化、信息化背景下企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)整合資源，降低管理成本和提高工作效率的要求。強(qiáng)化企業(yè)管控能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息高效傳遞，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資源配置，提升資源使用的效率和效益的管理模式。

貴公司是否正在困惑：

• 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)臃腫，人員工作不飽和
• 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)服務(wù)效率低下，及時(shí)性差

• 財(cái)務(wù)工作不規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化程度低

• 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分散，質(zhì)量參次不齊，難以支撐決策

訓(xùn)練營(yíng)目標(biāo)：

• 厘清財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的目的與價(jià)值

• 探討財(cái)務(wù)共享中心的職責(zé)范圍與使用場(chǎng)景
• 了解財(cái)務(wù)共享中心的組織流程與系統(tǒng)構(gòu)成

• 了解財(cái)務(wù)共享產(chǎn)品在優(yōu)化用戶(hù)體驗(yàn)方面的嘗試

• 了解財(cái)務(wù)共享產(chǎn)品對(duì)提升財(cái)務(wù)管理水平的促進(jìn)

• 了解財(cái)務(wù)共享中心項(xiàng)目的建設(shè)路徑與實(shí)施管理

一、訓(xùn)練營(yíng)時(shí)間及地點(diǎn)：

培訓(xùn)時(shí)間：2017年09月22-23日（21日全天報(bào)到）

培訓(xùn)地址：北京萬(wàn)方苑國(guó)際酒店

二、訓(xùn)練營(yíng)對(duì)象：

     大型企業(yè)CEO、CFO、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理及財(cái)務(wù)相關(guān)人員等

• 訓(xùn)練營(yíng)專(zhuān)家風(fēng)格：

老師因?yàn)槠湄S富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和案例積累，會(huì)特別重視培訓(xùn)的針對(duì)性和問(wèn)題導(dǎo)向，并通過(guò)大量豐富的領(lǐng)先企業(yè)真實(shí)案例，來(lái)貼近學(xué)員管理實(shí)踐的要求，幫助學(xué)員構(gòu)建完整的知識(shí)體系、針對(duì)性的解決方案和有效的工作方法論提升。他在把管理理念和管理實(shí)踐結(jié)合、把業(yè)務(wù)邏輯與企業(yè)實(shí)踐結(jié)合、把業(yè)務(wù)方案與信息化環(huán)境結(jié)合等方面具有良好的口碑。

四、訓(xùn)練營(yíng)課程大綱：

一、財(cái)務(wù)發(fā)展的一些探索
二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)的基本理論
1、何為財(cái)務(wù)共享服務(wù)
2、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的標(biāo)準(zhǔn)
3、財(cái)務(wù)共享服務(wù)的特點(diǎn)
三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)的目標(biāo)導(dǎo)向
1、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。
2、財(cái)務(wù)人員逐漸分化
四、構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的動(dòng)因
1、支持企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略。
2、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控
3、降低財(cái)務(wù)管理成本
五、構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的策略
1、實(shí)行財(cái)務(wù)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化
2、從分散式管理模式向集中管理模式的轉(zhuǎn)變
3、再造財(cái)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)整合
4、借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心整體能力和效率的提升
5、完善財(cái)務(wù)體系，形成基于共享服務(wù)的管理決策思想
六、財(cái)務(wù)人員的未來(lái)能力需求
七、提問(wèn)、答疑、討論、現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)

報(bào)名及培訓(xùn)費(fèi)用:
培訓(xùn)費(fèi)4980元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)費(fèi)、學(xué)習(xí)期間午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)；食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。報(bào)名參加代表，請(qǐng)?jiān)敿?xì)填寫(xiě)好報(bào)名回執(zhí)表并同銀行匯款憑證傳真至?xí)?wù)處，會(huì)務(wù)處按報(bào)名先后預(yù)留會(huì)議席位與學(xué)習(xí)資料，匯款方式詳見(jiàn)以下表格內(nèi)賬戶(hù) ，報(bào)到通知在開(kāi)會(huì)前一周發(fā)放。
聯(lián)系人：呂老師                 郵箱：838702418@qq.com     
咨詢(xún)電話：13521212418（兼微信）      010-87249066(兼?zhèn)髡?
注： 1、此課程可提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)的自身實(shí)際情況量身定做          
   2、杰聯(lián)咨詢(xún)（www.helinkeji.com），500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)、咨詢(xún)供應(yīng)商