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財稅公開課

“財務BP系列之--價值鏈上的優(yōu)本增效”

分類：財稅公開課
作者：
來源：
發(fā)布時間：2023-11-15 13:19
訪問量：

【概要描述】2023年12月21-22日杭州、線上同步熊老師

“財務BP系列之--價值鏈上的優(yōu)本增效”

【概要描述】2023年12月21-22日
杭州、線上同步

熊老師

分類：財稅公開課
作者：
來源：
發(fā)布時間：2023-11-15 13:19
訪問量：

詳情

【課程背景】

為什么企業(yè)年年降本，卻收效甚微，關(guān)鍵瓶頸在哪里？財務如何與業(yè)務在成本管理上進行有效的溝通、如何找到成本管理與業(yè)務流程緊密融合的方式、如何掌握一種全方位、全過程的成本管理模式、如何運用管理會計的工具準確計量、做出高效決策，本課程以價值鏈為引線、將戰(zhàn)略成本管理的工具和方法用于企業(yè)運營管理和經(jīng)營決策，以此為出發(fā)點，結(jié)合當前國內(nèi)外企業(yè)的大量實操案例，為學員帶來行業(yè)視野的拓寬、及計量方法的掌握。

【課程收益】

統(tǒng)一認知：打造核心團隊的成本降本共識系統(tǒng)

精準鎖定：降本關(guān)鍵瓶頸，精準打擊快速創(chuàng)效果

思路突破：發(fā)揮內(nèi)外部核心資源、協(xié)同快速降本

理念轉(zhuǎn)變：從事后成本、到戰(zhàn)略性成本管控

課程特色：50個案例貫穿始終，有效拓展學員對不同行業(yè)、企業(yè)的思路

獨步天下：會計語言轉(zhuǎn)為業(yè)務語言、讓業(yè)務和財務變成價值鏈上的親密伙伴

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】企業(yè)財務、計劃、生產(chǎn)、庫管、采購、物流等相關(guān)部門人員等

【培訓時間】2023年12月21-22日（外地學員20日報到）

【培訓地址】線下培訓——杭州；線上——杰聯(lián)云課堂直播間

【講師介紹】熊老師：來自世界500強企業(yè)HP（惠普）財務BP負責人、國際四大（安永）會計師事務所的背景，加拿大注冊會計師、六西格瑪綠帶，她擁有20多年的財務管理、風險內(nèi)控管理經(jīng)驗，對財務未來的發(fā)展方向，以及國際上最先進的財務理念有著深刻的認知。作為業(yè)務BP，對業(yè)財融合、管理會計有著獨到的理解，為企業(yè)提供實操性強、效能高、結(jié)構(gòu)清晰的業(yè)財融合管理體系。

長期在國家會計學院、上海交大、上海財大、哈工大特聘講師及多家集團公司邀請授課及做陪跑咨詢項目等。

甲方的背景，加上乙方咨詢資深專家的經(jīng)歷，從財務BP、成本管控、企業(yè)運營、風險內(nèi)控、合規(guī)稽查到一線銷售、再做到企業(yè)的CEO，不僅格局高、視野廣、落地強、更讓熊老師能夠深刻理解企業(yè)的痛點和需求，通過親身經(jīng)歷講述如何做好CEO的戰(zhàn)略伙伴、以業(yè)務視角做財務，以戰(zhàn)略為核心，業(yè)務為導向。

【課程大綱】

序、優(yōu)本增效思維的升級

思考：企業(yè)三項最高的成本是什么？

思考：企業(yè)降本增效的途徑有哪些？

降本增效思路：花錢矩陣

降本增效的四個層次：戰(zhàn)略、業(yè)務、運營、技術(shù)

一、戰(zhàn)略管理：做正確的事、價值最大化

1、價值鏈分析：識別增值流

案例：海爾一塊布的啟迪

案例：1996年美國汽車利潤庫

案例：華為是這樣論述技術(shù)的

案例：如同做玩具一樣造車，特斯拉的設(shè)計成本控制

案例：HP是綠色設(shè)計的典范

案例：產(chǎn)品功能成本決策：評分法、強制確定法

2、戰(zhàn)略定位分析：決定取舍

案例：怕上火、多喝王老吉

案例：該訂單接嗎？

案例：變動成本法下虧損產(chǎn)品的決策

二、重構(gòu)價值鏈：正確地做事、性價最優(yōu)化

1、重構(gòu)質(zhì)量、成本、效率運營體系

案例：特斯拉第二工廠選址邏輯

案例：Costco如何構(gòu)建運營體系的？

2、采購與庫存成本管理：研究最佳訂購數(shù)量

案例：美的的看板管理

案例：豐田的安全燈繩

3、本量利分析：精準預測和決策

4、內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價：確保整體利益最大化

案例：成本型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價

案例：國際貿(mào)易之間的避稅技巧

5、作業(yè)成本管理：確保成本核算的精細化

案例：該公司的銷售定價是否合理？

案例：在服務業(yè)中的應用 – 誰是最盈利的客戶

案例：豐田的KPI

案例：特斯拉顛覆車險KPI

三、優(yōu)化價值鏈：高效的做事、成本可控化

1、目標成本法：價格驅(qū)動成本

案例：深圳航空用目標成本做起點

案例：美孚石油對標策略

案例：Pencil公司的目標成本法的建立

2、質(zhì)量成本管理：確保上帝滿意

案例：有質(zhì)者事競成：長安汽車質(zhì)量成本管理之路

3、瓶頸資源與約束理論：降低瓶頸資源對經(jīng)營的約束

案例：手術(shù)室的瓶頸

案例：成本中心的績效考核

案例：產(chǎn)品組合優(yōu)化決策

案例：根據(jù)成本分配生產(chǎn)任務的決策

四、運營管理：贏得競爭優(yōu)勢

1、構(gòu)建運營體系：加強系統(tǒng)作戰(zhàn)能力

案例：從北京南站取消地鐵安檢談流程再造的重要性

案例：理想所苦惱的、如何在2023年講“新故事”？

案例：大道至簡 - QB House 創(chuàng)造“十分鐘快剪”的斷舍離

案例：奈雪的茶的控制邏輯

2、規(guī)劃運營能力要考慮的因素

案例：快捷寶的能力規(guī)劃

案例：如何根據(jù)零件加工路線的相似組建成組生產(chǎn)線

3、流水線的設(shè)計與平衡

案例：訂單多、就必須加人嗎？

4、工作系統(tǒng)研究

5、供應鏈重塑

案例：京東供應鏈

案例：從“三毛五理論”到“十節(jié)甘蔗”理論

案例：圣韻電子的精益供應鏈

案例：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺下的“超級柔性供應鏈”

案例：HP成功的集成供應鏈

五、綜合案例

案例：星際寶貝的前期設(shè)計成本控制

案例：環(huán)球友鄰公司降成本之路

案例：海信空調(diào)全價值鏈降本增效

案例：從李寧轉(zhuǎn)型看管理會計轉(zhuǎn)型的必要性

【溫馨提示】

線上所有課程可支持手機/PC/Pad（投屏TV.LED .投影儀)三屏會員回放視頻，堪比遠程企業(yè)定制化內(nèi)訓、可支持微信咨詢微問題及答疑。

注：完整版課程大綱，歡迎來電垂詢！ 13521212418（兼微信）

杰聯(lián)云課已經(jīng)上線過的直播課程目錄

序號	《課程涉及財務、稅務、法務、內(nèi)控、成本、預算、業(yè)財融合、財務BP、應用軟件、非財務、人力、海外財經(jīng)管理等》實操錄播課程	分鐘	狀態(tài)
01	《財務BP系列之--價值鏈上的優(yōu)本增效》	720	待錄播
02	《財務高管從財務管理向企業(yè)經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型》	720	已錄播
03	《金稅四+數(shù)字貨幣下稽查風險點分析醫(yī)藥企業(yè)業(yè)財合規(guī)管理系統(tǒng)頂層設(shè)計與落地執(zhí)行》	720	已錄播
04	《數(shù)智賦能：財務數(shù)字化與財務數(shù)據(jù)治理實戰(zhàn)》	720	已錄播
05	“向華為學習：薪酬管理與員工績效考評方案及績效激勵實踐”	720	已錄播
06	《Excel 財務分析模型搭建與看板制作》	720	待錄播
07	2023企業(yè)《戰(zhàn)略管理財務報表與經(jīng)營分析創(chuàng)新》	720	已錄播
08	《并購重組政策與實務案例分析及并購重組中的會計和稅務規(guī)劃案例》	720	已錄播
09	《企業(yè)合同管理、審查、履行暨法務、合規(guī)、內(nèi)控、風險一體化管理與合規(guī)管理體系建設(shè)專題》	720	已錄播
10	《解碼華為資產(chǎn)核算與管理實踐》解碼財經(jīng)變革管理，財經(jīng)流程管理和財經(jīng)數(shù)字化	360	已錄播
11	《非財務經(jīng)理的財務管理》	360	已錄播
12	《業(yè)財融合下的成本費用管控》	720	已錄播
13	《500強企業(yè)數(shù)字賦能時代業(yè)財融合及財務BP價值創(chuàng)造》	720	已錄播
14	《500強企業(yè)基于戰(zhàn)略預算管理暨數(shù)字化創(chuàng)造財務新價值》	720	已錄播
15	《解碼華為：財經(jīng)轉(zhuǎn)型多維度提升財經(jīng)組織能力》	720	已錄播
16	《對標華為：《內(nèi)控與風險管理體系暨數(shù)字化運作》》	720	已錄播
17	《對標華為管理實踐：CEO/業(yè)務高管經(jīng)營管理轉(zhuǎn)身及風險管理》	90	已錄播
18	《連線原華為海外CFO-探索華為最強經(jīng)營管理》	60	已錄播
19	《華為財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型》企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景及必然性	180	已錄播
20	《華為財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型》數(shù)據(jù)從哪里來：結(jié)構(gòu)化、流程化的數(shù)據(jù)連接打通	180	已錄播
21	《華為財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型》數(shù)據(jù)怎么用：數(shù)據(jù)賦能財務組織的價值創(chuàng)造	180	已錄播
22	《華為財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型》財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)：財務組織和人才	180	已錄播
23	《向華為學習：公司股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵》	110	已錄播
24	《對標華為--數(shù)字化轉(zhuǎn)型及提升財務BP能力》	360	已錄播
25	《對標世界一流財務管理：揭秘華為業(yè)財融合與財經(jīng)BP能力提升》上	180	已錄播
26	《對標世界一流財務管理：揭秘華為業(yè)財融合與財經(jīng)BP能力提升》下	180	已錄播
27	《如何做好危機下的企業(yè)經(jīng)營計劃調(diào)整》	60	已錄播
28	《解放財務，走出三“境”，創(chuàng)造價值》	120	已錄播
29	《財務共享服務中心，助力財務職能轉(zhuǎn)型》	120	已錄播
30	《新經(jīng)濟、新商業(yè)模式下的企業(yè)財務分析與風險管理》一	180	已錄播
31	《新經(jīng)濟、新商業(yè)模式下的企業(yè)財務分析與風險管理》二	180	已錄播
32	《新經(jīng)濟、新商業(yè)模式下的企業(yè)財務分析與風險管理》三	180	已錄播
33	《新經(jīng)濟、新商業(yè)模式下的企業(yè)財務分析與風險管理》四	180	已錄播
34	《如何成為一名優(yōu)秀的財務BP》	120	已錄播
35	《全面預算管理》	180	已錄播
36	《管理思維下的財務報表新變化及新收入、金融工具、租賃等準則深度分析和運用》一	200	已錄播
37	《管理思維下的財務報表新變化及新收入、金融工具、租賃等準則深度分析和運用》二	200	已錄播
38	《管理思維下的財務報表新變化及新收入、金融工具、租賃等準則深度分析和運用》三	200	已錄播
39	《管理思維下的財務報表新變化及新收入、金融工具、租賃等準則深度分析和運用》四	200	已錄播
40	《數(shù)字財務-Power BI在財務分析中的高效應用》上	360	已錄播
41	《數(shù)字財務-Power BI在財務分析中的高效應用》下	360	已錄播
42	《從數(shù)據(jù)到管理：智能時代財務分析報表如何構(gòu)建》	120	已錄播
43	《Power BI帶你洞察數(shù)據(jù)，傳遞財務價值》	110	已錄播
44	《財務BP如何掌握稅籌技巧提升利潤空間》	360	已錄播
45	《稅務籌劃及風險防范》	180	已錄播
46	《大數(shù)據(jù)下，合同、發(fā)票全程證據(jù)鏈風險防控》	180	已錄播
47	《高新及研發(fā)稅務高風險事項梳理及應對策略與增值稅熱點問題解析》	180	已錄播
48	《最新稅收征管政策解析與企業(yè)納稅信用管理》	180	已錄播
49	《企業(yè)年度所得稅新政及匯算清繳風險點管理》	360	已錄播
50	《企業(yè)年終關(guān)賬與財稅風險規(guī)避暨匯算清繳》	360	已錄播
51	《財務BP必備數(shù)據(jù)技能：從Excel BI到Power BI》	360	已錄播
52	《財務BP如何從0到1搭建經(jīng)營分析體系》	360	已錄播
53	《全面預算管理與績效評價&企業(yè)財務轉(zhuǎn)型必備技能》	210	已錄播
財經(jīng)系列所有課程主題均可為企業(yè)量身定制內(nèi)部培訓，500強企業(yè)財經(jīng)專家走進您單位一對一服務。